Zawodnik nie zrobił tego, co kazał mu trener. Trener nie wykonał polecenia koordynatora. Koordynator nie wywiązał się z zadania postawionego mu przez prezesa. Co czuje osoba “zarządzająca” w każdej z powyższych sytuacji?
Złość? Frustrację? Bezradność?
Czy przez twoją głowę przechodzi wtedy któraś z poniższych myśli?

• On się nie nadaje.
• Młodzi ludzie nie są dziś tak pracowici jak kiedyś.
  
• Muszę go zwolnić.

Co sprawia jednak, że są liderzy, którzy wydają się nie mieć przedstawionych problemów?

Przywództwo nie ma nic wspólnego z pozycją wewnątrz organizacji.
Przywództwo nie polega na kierowaniu, ale na dbaniu o tych, którymi kierujemy.

Simon Sinek

Przywództwo polega na pomaganiu innym w rozwoju i osiąganiu sukcesów.
Przywództwo nie jest dla ciebie, tylko dla innych.

Jack Welch

Czy kiedykolwiek zdarzyło ci się wziąć pod uwagę, że problem wcale niekoniecznie leży po drugiej stronie? Może odpowiedzialność za zaistniały stan rzeczy spoczywa na twoich barkach? I to ty potrzebujesz się zmienić?
To nie przypadek, że najwięksi przywódcy wydają się mówić to samo.

Zadbaj o ludzi, a oni zatroszczą się o klientów.

Richard Branson

Zwłaszcza w XXI wieku ludzie - zawodnicy, trenerzy, pracownicy - nie potrzebują być (mikro)zarządzani. Potrzebują przywództwa. Inspiracji. Szacunku. Podmiotowego traktowania. Partnerskich relacji.